ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA MATRIZ

Definitivamente la FODA se convierte en una alternativa disponible para debido a lo atractiva que es y a sus múltiples beneficios, especialmente de gran apoyo para la planificación estratégica además de que, como algunos destacan, es fácil de aplicar, es analítica, se construye con un propósito, y cuyo único requisito consiste en trabajarla o desarrollarla a través de la integración de un equipo de trabajo o miembros de un grupo directivo involucrados con el manejo y/o dirección de la organización o institución y con el tiempo necesario para realizar el análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las cuales se enfrenta la organización, llegando de esta manera a contar con información que permita determinar alternativas estratégicas viables para afrontar los diferentes cambios que el medio presenta y hacerlo con éxito, es decir, de una manera racional y mejor planificada, entre ellas destacan:

1. Su uso permite enriquecer el diagnóstico de la organización u objeto que se desea analizar, sin embargo por si sola no aporta ningún beneficio, si no se incorpora un proceder lógico para su construcción y análisis, ello motivado a por el alto grado de incertidumbre que aporta el entorno hoy en día y el elevado contenido de subjetividad que encierra.

2.  Como herramienta es tan buena como la persona que la utiliza, siempre y cuando se desarrolle con la mayor eficiencia y eficacia posible. 

3.  La matriz FODA obliga a los dirigentes de la entidad a analizar sistemáticamente la situación de su organización y por lo tanto a planear estrategias, tácticas y acciones para alcanzar la efectividad deseada.

4. El análisis FODA nos ofrece datos de salida para conocer la situación real en que se encuentra la organización, proceso o empresa, así como el riesgo y oportunidades que existen y que afectan directamente su funcionamiento.

En cuanto a sus limitaciones o desventajas entre las más comunes están:

1. Que la organización solo se ​​centra sólo en la elaboración de listas, y que no esté lo suficientemente centrada en las formas de lograr sus objetivos. 

2. Enfoque de la lista, en que los puntos pueden no estar adecuadamente priorizados por la organización.

Una larga lista de deficiencias, por ejemplo, puede parecer que ha sido cancelada por una lista aún más larga de las fortalezas, incluso si las debilidades son significativas y deben ser tratadas.