Lo conveniente para comenzar el análisis es detenerse en la situación interna de la organización o objeto a analizar. Esta se compone de situaciones y características que forman parte de la misma y por lo tanto son factores controlables.
El análisis interno comienza con las Fortalezas propias de la organización o objeto a analizar. Debemos listar todos los atributos, recursos y elementos positivos con los que se cuentan aquellos que nos ayudan a concretar nuestros objetivos.
La otra cara del nivel interno son las Debilidades. Estas se componen de aspectos negativos que constituyen barreras u obstáculos para alcanzar las metas propuestas. Las debilidades más comunes .
Con la perspectiva interna desarrollada pasamos al nivel externo constituido por elementos que están fuera de la organización o objeto a analizar, que se interrelacionan con ella y la afectan, pero escapan de nuestro control.
Los aspectos positivos externos constituyen las Oportunidades. Como su nombre lo indica son situaciones externas de las cuales la organización o objeto a analizar puede sacar provecho.
Finalmente los elementos negativos del entorno constituyen las Amenazas. Son aspectos que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos si no se previene o trabaja para evitarlos.
Positivas
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Negativas
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Exterior
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Oportunidades
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Amenazas
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Interior
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Fortalezas
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Debilidades
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Gracias por realizar un escrito tan didáctico. Felicitaciones
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